{"id":9543,"date":"2026-09-11T09:59:01","date_gmt":"2026-09-11T09:59:01","guid":{"rendered":"https:\/\/roster.africa\/?p=9543"},"modified":"2026-09-11T09:59:02","modified_gmt":"2026-09-11T09:59:02","slug":"la-berd-en-afrique-entre-modele-bancaire-et-opportunites-pour-les-experts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roster.africa\/en\/la-berd-en-afrique-entre-modele-bancaire-et-opportunites-pour-les-experts\/","title":{"rendered":"La BERD en Afrique, entre mod\u00e8le bancaire et opportunit\u00e9s pour les experts"},"content":{"rendered":"

N\u00e9e en 1991 pour accompagner la transition des pays d’Europe centrale et orientale vers l’\u00e9conomie de march\u00e9, la Banque europ\u00e9enne pour la reconstruction et le d\u00e9veloppement (BERD)<\/strong> r\u00e9pond \u00e0 un mandat singulier parmi les institutions financi\u00e8res internationales : elle ne peut intervenir que dans des pays engag\u00e9s envers les principes de la d\u00e9mocratie pluraliste, conjuguant ainsi financement du secteur priv\u00e9 et dialogue politique. D\u00e9tenue (capital et pouvoir de d\u00e9cision partag\u00e9s) par 77 \u00c9tats ainsi que par l’Union europ\u00e9enne et la Banque europ\u00e9enne d’investissement, elle s’est impos\u00e9e en trente ans comme un acteur cl\u00e9 du financement de la transition \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Ce mandat s’est \u00e9largi progressivement au-del\u00e0 de l’Europe de l’Est : d\u00e8s 2012, la BERD \u00e9tend son action \u00e0 la M\u00e9diterran\u00e9e du Sud et de l’Est, o\u00f9 le Maroc, l’\u00c9gypte et la Tunisie deviennent des terrains d’investissement majeurs. C’est dans la continuit\u00e9 de cette logique d’expansion que la BERD ouvre, en 2023, un nouveau chapitre : l’entr\u00e9e en Afrique subsaharienne<\/strong>. Le B\u00e9nin en devient le premier actionnaire en mai 2024, suivi par la C\u00f4te d’Ivoire en janvier 2025.<\/p>\n\n\n\n

L’ouverture du bureau de Cotonou en juillet 2025 et un premier investissement au B\u00e9nin concr\u00e9tisent cette nouvelle phase d’op\u00e9rations. Pour les consultants et cabinets ayant une fine connaissance des r\u00e9alit\u00e9s locales africaines, comprendre le fonctionnement de la BERD et ses m\u00e9canismes de mobilisation d’expertise d\u00e8s cette phase de lancement permet de se positionner t\u00f4t sur des opportunit\u00e9s appel\u00e9es \u00e0 se d\u00e9velopper rapidement dans la sous-r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n

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Comprendre le mod\u00e8le de la BERD<\/h2>\n\n\n\n

Rentabilit\u00e9 et impact : le principe d’additionnalit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de son mandat d’adh\u00e9sion, c’est la mani\u00e8re dont la BERD structure ses investissements qui la distingue v\u00e9ritablement des autres bailleurs actifs en Afrique. La sp\u00e9cificit\u00e9 de la BERD repose sur trois piliers op\u00e9rationnels : une gestion bancaire rigoureuse, un impact mesurable sur la transition \u00e9conomique, et le principe d’additionnalit\u00e9<\/strong>. Ce dernier signifie que la Banque n’intervient que l\u00e0 o\u00f9 son action apporte une valeur ajout\u00e9e que le march\u00e9 seul ne peut fournir ; elle vient soutenir et compl\u00e9ter le secteur priv\u00e9, sans jamais le concurrencer, en fixant ses financements aux conditions du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pour \u00e9valuer l’impact de ses projets, la BERD s’appuie sur un cadre de six \u00ab\u00a0qualit\u00e9s de la transition\u00a0\u00bb : ses interventions doivent rendre les \u00e9conomies plus comp\u00e9titives, mieux gouvern\u00e9es, plus vertes, plus inclusives, plus r\u00e9silientes et mieux int\u00e9gr\u00e9es<\/em><\/strong>. Cette grille structure l’ensemble du cycle de projet et distingue la BERD des bailleurs orient\u00e9s principalement sur l’aide publique au d\u00e9veloppement : elle se positionne avant tout comme une banque d’investissement \u00e0 mandat de transition<\/strong>, o\u00f9 la rentabilit\u00e9 financi\u00e8re du projet reste une condition de validation.<\/p>\n\n\n\n

BERD vs AFD : quelles diff\u00e9rences pour les experts ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour les experts qui interviennent d\u00e9j\u00e0 sur les projets de bailleurs \u00e9tablis en Afrique, comprendre la diff\u00e9rence d’approche entre la BERD et un acteur comme l’Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement (AFD) permet d’orienter plus efficacement une offre de services.<\/p>\n\n\n\n

Crit\u00e8res<\/th>BERD<\/th>AFD<\/th><\/tr><\/thead>
Nature du mandat<\/strong><\/td>Banque de transition \u00e0 mandat politique (d\u00e9mocratie pluraliste)<\/td>Banque publique de d\u00e9veloppement (solidarit\u00e9 + biens publics mondiaux)<\/td><\/tr>
Cible principale<\/strong><\/td>Secteur priv\u00e9 et institutions financi\u00e8res<\/td>Secteur public en priorit\u00e9 (+ secteur priv\u00e9 via Proparco)<\/td><\/tr>
Logique financi\u00e8re<\/strong><\/td>Conditions de march\u00e9, rentabilit\u00e9 exig\u00e9e<\/td>Conditions concessionnelles possibles (subventions, pr\u00eats bonifi\u00e9s)<\/td><\/tr>
Mode d’entr\u00e9e en Afrique<\/strong><\/td>Pr\u00e9sence historique en Afrique du Nord (depuis 2012), entr\u00e9e r\u00e9cente en Afrique subsaharienne (2023-2025)<\/td>Acteur historique, pr\u00e9sent dans 44 pays africains<\/td><\/tr>
Approche technique<\/strong><\/td>Conseil int\u00e9gr\u00e9 aux transactions (TC funds)<\/td>Expertise France, entit\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la coop\u00e9ration technique<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Cette compl\u00e9mentarit\u00e9, plus que la concurrence, d\u00e9finit le positionnement de la BERD : elle cible des op\u00e9rations o\u00f9 sa logique de march\u00e9 et son savoir-faire en mati\u00e8re de r\u00e9formes structurelles apportent une valeur que d’autres bailleurs, orient\u00e9s d\u00e9veloppement, ne couvrent pas n\u00e9cessairement.<\/p>\n\n\n\n

Lire l'article sur l'AFD<\/a><\/em><\/pre>\n\n\n\n
\"Signature<\/figure>\n\n\n\n
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La BERD en Afrique : focus sur le hub de Cotonou<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourquoi l’Afrique ? Une strat\u00e9gie construite autour du secteur priv\u00e9 et des PME<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L’entr\u00e9e de la BERD en Afrique subsaharienne r\u00e9pond \u00e0 une double logique : \u00e9largir son mandat de transition vers une r\u00e9gion o\u00f9 les besoins en financement du secteur priv\u00e9 restent consid\u00e9rables, et r\u00e9pondre \u00e0 un contexte g\u00e9opolitique marqu\u00e9 par la mont\u00e9e en influence d’autres mod\u00e8les de d\u00e9veloppement. Contrairement \u00e0 un bailleur g\u00e9n\u00e9raliste, la BERD concentre son action sur des secteurs o\u00f9 son savoir-faire en structuration de financements priv\u00e9s fait la diff\u00e9rence : le soutien au secteur bancaire, les infrastructures durables (\u00e9nergie, transport), et le d\u00e9veloppement des PME. Selon Heike Harmgart<\/strong><\/a>, Directrice g\u00e9n\u00e9rale Afrique subsaharienne de la BERD, l’institution observe \u00e9galement un fort potentiel dans les fintechs, l’agro-industrie, l’agritech et l’exploitation mini\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n
La Banque affiche des ambitions chiffr\u00e9es pour la r\u00e9gion : au Nigeria, o\u00f9 elle a ouvert un bureau \u00e0 Lagos en octobre 2025, elle vise pr\u00e8s de 300 millions de dollars d’engagements en 2026 et au moins 1,5 milliard de dollars sur trois ans. La BERD pr\u00e9voit de s’implanter dans cinq pays d’Afrique subsaharienne au total, un d\u00e9ploiement rapide qui traduit une volont\u00e9 de construire rapidement un portefeuille r\u00e9gional.<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00f4le pivot du bureau de Cotonou<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Le B\u00e9nin occupe une place particuli\u00e8re dans cette expansion : premier pays d’Afrique subsaharienne \u00e0 devenir actionnaire de la BERD (mai 2024), il devient \u00e9galement son premier \u00ab\u00a0pays d’op\u00e9ration\u00a0\u00bb en juillet 2025, avec l’ouverture du bureau de Cotonou, le tout premier bureau pays de la BERD dans la r\u00e9gion. Dasha Dougans<\/a><\/strong> en est la premi\u00e8re Directrice pays pour le B\u00e9nin, rattach\u00e9e \u00e0 Heike Harmgart.<\/p>\n\n\n\n
Le mandat du bureau de Cotonou s’articule autour de trois axes prioritaires, d\u00e9j\u00e0 partiellement concr\u00e9tis\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n