Pendant longtemps, l’image de l’AFD est rest\u00e9e fig\u00e9e dans celle d’un bailleur de fonds g\u00e9rant des flux d’aide publique au d\u00e9veloppement (APD) classique. Depuis 2016, l’agence s’est repositionn\u00e9e comme une banque de climat et de d\u00e9veloppement. Ce \u00ab rebranding \u00bb s\u00e9mantique traduit une mutation profonde : traiter les pays partenaires non plus comme des b\u00e9n\u00e9ficiaires passifs, mais comme des acteurs \u00e9conomiques souverains.<\/p>\n\n\n\n
Pour porter cette ambition globale, le Groupe AFD fonctionne comme un \u00e9cosyst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de quatre entit\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- L\u2019AFD<\/strong><\/a> (pilier public) : Traite avec les \u00c9tats et les collectivit\u00e9s pour financer les infrastructures et les politiques publiques.<\/li>\n\n\n\n
- Proparco<\/a><\/strong> (pilier priv\u00e9) : Filiale d\u00e9di\u00e9e exclusivement au financement des entreprises, des PME et des institutions financi\u00e8res locales.<\/li>\n\n\n\n
- Expertise France<\/a><\/strong> : L\u2019agence de coop\u00e9ration technique qui mobilise les savoir-faire pour transformer les financements en projets concrets.<\/li>\n\n\n\n
- Campus AFD<\/a><\/strong> : Bas\u00e9 \u00e0 Marseille, ce p\u00f4le est le centre de formation et de partage de connaissances du Groupe, formant les d\u00e9cideurs de demain aux enjeux de la transition.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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![\"AFD](\"https:\/\/roster.africa\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Couv-article-Roster-5.png\")
<\/figure>\n\n\n\nInstruments financiers et modes d’intervention : une palette diversifi\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L’architecture financi\u00e8re de l’AFD repose sur une diversit\u00e9 d’instruments adapt\u00e9s aux sp\u00e9cificit\u00e9s de ses b\u00e9n\u00e9ficiaires et aux contextes d’intervention :<\/p>\n\n\n\n
1. Les pr\u00eats<\/strong> : principal instrument de l’AFD (85 % de son activit\u00e9 selon les donn\u00e9es r\u00e9centes), ils se d\u00e9clinent en pr\u00eats souverains (accord\u00e9s aux \u00c9tats) et pr\u00eats non-souverains (destin\u00e9s aux collectivit\u00e9s locales, entreprises publiques, ou institutions financi\u00e8res). Gr\u00e2ce \u00e0 sa notation AA+<\/strong> d\u00e9livr\u00e9e par les agences internationales, l’AFD peut proposer des financements \u00e0 des taux attractifs.<\/p>\n\n\n\n
2. Les subventions<\/strong> : utilis\u00e9es principalement dans les secteurs sociaux (sant\u00e9, \u00e9ducation), le d\u00e9veloppement rural, ou les infrastructures dans les pays les plus vuln\u00e9rables. Elles peuvent \u00eatre accord\u00e9es directement ou via des d\u00e9l\u00e9gations de fonds d’autres bailleurs, notamment l’Union europ\u00e9enne.<\/p>\n\n\n\n
3. Les garanties<\/strong> : instruments strat\u00e9giques pour mobiliser des ressources locales et r\u00e9duire les risques per\u00e7us par les institutions financi\u00e8res. Le dispositif ARIZ <\/strong>(Accompagnement du risque de financement de l’investissement priv\u00e9) permet notamment de couvrir jusqu’\u00e0 75 % d’un pr\u00eat accord\u00e9 aux PME ou institutions de microfinance.<\/p>\n\n\n\n
4. Les prises de participation<\/strong> : via Proparco, le groupe AFD peut investir directement en capital dans des entreprises ou des fonds d’investissement.<\/p>\n\n\n\n
5. L’assistance technique<\/strong> : financ\u00e9e par des fonds d\u00e9di\u00e9s (FEXTE, dispositifs sectoriels), elle accompagne la pr\u00e9paration et la mise en \u0153uvre des projets.<\/p>\n\n\n\n
Cette palette d’instruments permet \u00e0 l’AFD d’intervenir selon le principe de subsidiarit\u00e9 et d’additionnalit\u00e9 : elle compl\u00e8te l’offre du march\u00e9 sans s’y substituer, tout en apportant une valeur ajout\u00e9e en termes de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nChamps d’action prioritaires : l’Afrique au c\u0153ur de la strat\u00e9gie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L’Afrique reste une priorit\u00e9 pour le groupe AFD, avec 6 milliards d’euros de financements en 2024, soit une hausse de 8% par rapport \u00e0 2023. Le continent repr\u00e9sente environ 43% de l’activit\u00e9 globale de l’institution, qui intervient actuellement dans 44 des 54 pays africains \u00e0 travers cinq directions r\u00e9gionales : Afrique du Nord, Grand Sahel, Golfe de Guin\u00e9e, Afrique de l’Est, et Afrique australe.<\/p>\n\n\n\n
Une strat\u00e9gie sectorielle align\u00e9e sur les enjeux du continent<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Les secteurs d’intervention prioritaires refl\u00e8tent les enjeux de d\u00e9veloppement du continent :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Climat et \u00e9nergie<\/strong> : L’AFD s’est engag\u00e9e \u00e0 aligner 100% de ses financements avec l’Accord de Paris. En 2024, le groupe a consacr\u00e9 7,7 milliards d’euros \u00e0 l’att\u00e9nuation et \u00e0 l’adaptation au changement climatique \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale.<\/li>\n\n\n\n
- Infrastructures et d\u00e9veloppement urbain<\/strong> : Routes, transports, eau et assainissement, r\u00e9seaux \u00e9lectriques.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9ducation et formation professionnelle<\/strong> : Renforcement des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs et de la formation technique.<\/li>\n\n\n\n
- Sant\u00e9 et protection sociale<\/strong> : Acc\u00e8s aux soins, nutrition, syst\u00e8mes de sant\u00e9 r\u00e9silients.<\/li>\n\n\n\n
- Agriculture et d\u00e9veloppement rural<\/strong> : S\u00e9curit\u00e9 alimentaire, gestion durable des ressources naturelles.<\/li>\n\n\n\n
- Gouvernance et secteur priv\u00e9<\/strong> : Renforcement des capacit\u00e9s institutionnelles, appui aux PME et \u00e0 l’entrepreneuriat.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2026 : Un cap de 14 milliards d\u2019euros pour l\u2019investissement durable<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
En 2026, l’enveloppe globale d’engagements du Groupe AFD se stabilise autour de 14 milliards d’euros<\/strong>, confirmant sa position de leader parmi les banques publiques de d\u00e9veloppement. Pour soutenir ce volume d’activit\u00e9, l’Agence s’appuie sur un mod\u00e8le de financement hybride hautement performant. Le moteur principal de cette puissance financi\u00e8re r\u00e9side dans son programme d’\u00e9missions obligataires : chaque ann\u00e9e, l’AFD l\u00e8ve entre 9 et 10 milliards d’euros<\/strong> sur les march\u00e9s financiers internationaux aupr\u00e8s d’investisseurs priv\u00e9s mondiaux. <\/p>\n\n\n\n
Ces ressources de march\u00e9, obtenues \u00e0 des conditions favorables gr\u00e2ce \u00e0 la signature \u00ab\u00a0AA+<\/strong>\u00a0\u00bb de l’institution, constituent le socle de la partie pr\u00eats<\/strong> du Groupe. Ce circuit est structurellement p\u00e9renne : les pr\u00eats octroy\u00e9s (majoritairement souverains) g\u00e9n\u00e8rent des int\u00e9r\u00eats et sont rigoureusement rembours\u00e9s, assurant ainsi une rotation continue du capital. En compl\u00e9ment de ces leviers de march\u00e9, l’Agence re\u00e7oit une contribution budg\u00e9taire annuelle de l’\u00c9tat fran\u00e7ais d’environ 2 milliards d’euros<\/strong>. Cette dotation, v\u00e9ritable \u00ab\u00a0carburant de solidarit\u00e9\u00a0\u00bb, est le levier indispensable qui permet de transformer des ressources de march\u00e9 en outils de d\u00e9veloppement : elle finance les dons destin\u00e9s aux pays les plus fragiles et permet la \u00ab\u00a0bonification\u00a0\u00bb des taux, rendant l’investissement accessible et soutenable pour les partenaires africains.<\/p>\n\n\n\n
Cette culture de la performance a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e par l’influence de figures internationales comme Philippe Le Hou\u00e9rou, ancien Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l’IFC (Banque Mondiale), qui a apport\u00e9 son expertise du secteur priv\u00e9 pour aligner l’AFD sur les standards d’efficacit\u00e9 globaux.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nZoom op\u00e9rationnel : l\u2019initiative \u00ab Choose Africa \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"Initiative](\"https:\/\/roster.africa\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Couv-article-Roster-4.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLanc\u00e9e en 2018 dans le sillage du discours de Ouagadougou du Pr\u00e9sident Emmanuel Macron, Choose Africa<\/a><\/strong> incarne l’engagement du groupe AFD en faveur de l’entrepreneuriat et de l’innovation sur le continent africain. Cette initiative structure un \u00e9cosyst\u00e8me complet de financement et d’accompagnement des start-up, TPE et PME africaines \u00e0 travers quatre points d’entr\u00e9e th\u00e9matiques : start-up technologiques, jeunes entrepreneurs, entrepreneuriat f\u00e9minin et secteur informel.<\/p>\n\n\n\n
Chiffres cl\u00e9s de Choose Africa 1 (2018-2022)<\/strong> :<\/h3>\n\n\n\n
- \n
- 3 milliards d’euros engag\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice de plus de 26 000 TPE\/PME et de dizaines de milliers de micro-entrepreneurs.<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e8s de 250 partenaires locaux (banques, fonds d’investissement, institutions de microfinance et incubateurs).<\/li>\n\n\n\n
- Plus de 1,5 million d’emplois soutenus.<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e8s de 2 500 entreprises ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un accompagnement technique.<\/a><\/a><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Choose Africa 2 (2023-2027) : une mont\u00e9e en puissance<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
- Infrastructures et d\u00e9veloppement urbain<\/strong> : Routes, transports, eau et assainissement, r\u00e9seaux \u00e9lectriques.<\/li>\n\n\n\n
- Proparco<\/a><\/strong> (pilier priv\u00e9) : Filiale d\u00e9di\u00e9e exclusivement au financement des entreprises, des PME et des institutions financi\u00e8res locales.<\/li>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/roster.africa\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/17.png\")
<\/figure>\n\n\n\n