Origines et mission fondatrice<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTout commence le 14 novembre 1973<\/strong>. Par un accord fondateur, huit \u00c9tats d’Afrique de l’Ouest d\u00e9cident de cr\u00e9er leur propre institution de financement du d\u00e9veloppement. En 1976, la BOAD devient op\u00e9rationnelle, port\u00e9e par une ambition claire : servir de levier financier commun aux pays de l’Union \u00e9conomique et mon\u00e9taire ouest-africaine (UEMOA) – B\u00e9nin, Burkina Faso, C\u00f4te d’Ivoire, Guin\u00e9e-Bissau, Mali, Niger, S\u00e9n\u00e9gal et Togo.\u200b<\/p>\n\n\n\nSa mission fondatrice : \u00ab\u00a0contribuer \u00e0 l’int\u00e9gration \u00e9conomique et au d\u00e9veloppement \u00e9quilibr\u00e9 des pays membres\u00a0\u00bb<\/strong>. Un mandat qui va bien au-del\u00e0 du simple financement de projets. La BOAD se positionne comme un \u00ab\u00a0cr\u00e9ateur d’avenir<\/strong>\u00a0\u00bb pour l’Afrique de l’Ouest, articulant d\u00e9veloppement des infrastructures, soutien \u00e0 l’agriculture, \u00e0 l’\u00e9ducation et \u00e0 la sant\u00e9, tout en tissant les fils de l’int\u00e9gration r\u00e9gionale. Dans un contexte o\u00f9 la r\u00e9gion fait face \u00e0 des d\u00e9fis multiples (d\u00e9mographiques, climatiques, s\u00e9curitaires), disposer d’une institution r\u00e9gionale capable de mobiliser des ressources et de structurer des projets d’envergure constitue un atout strat\u00e9gique majeur.\u200b<\/p>\n\n\n\nGouvernance et leadership<\/strong><\/h3>\n\n\n\n![\"Serge](\"https:\/\/roster.africa\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Couv-article-Roster-3.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLa BOAD n’est pas une banque comme les autres. Sa structure actionnariale r\u00e9v\u00e8le un mod\u00e8le hybride sophistiqu\u00e9 : d’un c\u00f4t\u00e9, les \u00c9tats membres de l’UEMOA d\u00e9tiennent des actions de s\u00e9rie A<\/strong>, garantissant le contr\u00f4le r\u00e9gional de l’institution ; de l’autre, des partenaires internationaux de poids, dont la France (via l’AFD), l’Allemagne (via la KfW), l’Union europ\u00e9enne (via la BEI et la Commission europ\u00e9enne), l’Inde (Exim Bank), la Chine (China Exim Bank, China Development Bank) et le Maroc (Attijariwafa Bank, Bank of Africa) poss\u00e8dent des actions de s\u00e9rie B<\/strong>. Ce double ancrage r\u00e9gional et international est la cl\u00e9 de la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l’institution sur les march\u00e9s de capitaux.\u200b<\/p>\n\n\n\nLe capital autoris\u00e9 s’\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 1 709 milliards de FCFA<\/strong>, \u00e0 la suite d’une augmentation approuv\u00e9e fin 2022 et ratifi\u00e9e en mars 2023. Depuis ao\u00fbt 2020, la BOAD est dirig\u00e9e par Serge Eku\u00e9<\/strong>, B\u00e9ninois au parcours international forg\u00e9 notamment chez Natixis, dont la trajectoire symbolise la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de leadership qui impulse la transformation des institutions de d\u00e9veloppement africaines.\u200b<\/p>\n\n\n\nLa gouvernance de l’institution repose sur trois organes principaux :<\/p>\n\n\n\n
\n- Le Conseil des ministres (organe supr\u00eame, compos\u00e9 des ministres des finances des \u00c9tats membres)<\/li>\n\n\n\n
- Le Conseil d’administration (qui approuve les projets et oriente la strat\u00e9gie)<\/li>\n\n\n\n
- La Direction g\u00e9n\u00e9rale (qui assure la gestion op\u00e9rationnelle quotidienne)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Cette architecture institutionnelle implique que les d\u00e9cisions de financement en particulier pour les projets souverains sont \u00e0 la fois techniques et politiques<\/strong>, ce que tout consultant doit garder \u00e0 l’esprit.<\/p>\n\n\n\nEmpreinte g\u00e9ographique : 8 pays, une r\u00e9gion strat\u00e9gique<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa zone d’intervention couvre huit \u00c9tats membres partageant une monnaie commune (le FCFA) et des institutions r\u00e9gionales int\u00e9gr\u00e9es. Cette configuration unique cr\u00e9e un terrain coh\u00e9rent pour des projets transfrontaliers d’envergure : corridors de transport, infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques r\u00e9gionales, cha\u00eenes de valeur agricole int\u00e9gr\u00e9es.\u200b<\/p>\n\n\n\n
Chaque pays pr\u00e9sente des sp\u00e9cificit\u00e9s \u00e9conomiques distinctes :<\/p>\n\n\n\n
\n- C\u00f4te d’Ivoire :<\/strong> hub \u00e9conomique r\u00e9gional, premier producteur mondial de cacao<\/li>\n\n\n\n
- S\u00e9n\u00e9gal :<\/strong> dynamisme dans les services, le num\u00e9rique et les hydrocarbures<\/li>\n\n\n\n
- Burkina Faso et Mali :<\/strong> potentiels miniers et agricoles importants<\/li>\n\n\n\n
- B\u00e9nin :<\/strong> corridor commercial strat\u00e9gique vers le Nigeria<\/li>\n\n\n\n
- Niger :<\/strong> ressources en uranium et p\u00e9trole<\/li>\n\n\n\n
- Togo : <\/strong>plateforme logistique et portuaire<\/li>\n\n\n\n
- Guin\u00e9e-Bissau :<\/strong> p\u00eache et noix de cajou<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ma\u00eetriser ces sp\u00e9cificit\u00e9s \u00e9conomiques, r\u00e9glementaires et culturelles constitue un avantage comp\u00e9titif imm\u00e9diat pour tout expert souhaitant collaborer avec la BOAD.\u200b<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
II. Comment la BOAD fonctionne : le cycle d’un projet<\/strong><\/h2>\n\n\n\nC’est la dimension la moins connue des consultants externes, et pourtant la plus utile pour collaborer efficacement. Comprendre le circuit interne d’un projet BOAD est aussi important que de conna\u00eetre ses secteurs d’intervention.<\/p>\n\n\n\n
Deux grandes cat\u00e9gories d’op\u00e9rations<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa BOAD distingue fondamentalement deux types de financements, avec des logiques op\u00e9rationnelles tr\u00e8s diff\u00e9rentes :<\/p>\n\n\n\n
Les pr\u00eats souverains<\/strong> sont accord\u00e9s aux \u00c9tats membres ou \u00e0 des entit\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant de leur garantie explicite (entreprises publiques, agences nationales). L’analyse porte sur la capacit\u00e9 de remboursement de l’\u00c9tat, la viabilit\u00e9 macro\u00e9conomique et la coh\u00e9rence du projet avec les priorit\u00e9s nationales. Les d\u00e9lais d’instruction sont longs mais les risques de cr\u00e9dit sont couverts par la garantie souveraine.<\/p>\n\n\n\nLes pr\u00eats non souverains<\/strong> sont accord\u00e9s au secteur priv\u00e9 (entreprises, PME) via des lignes de refinancement aux banques locales, fonds d’investissement. Ils impliquent une due diligence financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle approfondie sur l’emprunteur, une analyse des garanties r\u00e9elles, et souvent une exigence de fonds propres de l’ordre de 25 \u00e0 40% du co\u00fbt total du projet. C’est dans ce segment que la sophistication financi\u00e8re de l’institution est la plus visible.\u200b<\/p>\n\n\n\nLe cycle de vie d’un projet : 6 \u00e9tapes cl\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n1. Identification et requ\u00eate :<\/strong> l’emprunteur (\u00c9tat, entreprise, organisation r\u00e9gionale) soumet une requ\u00eate formelle \u00e0 la BOAD. Pour les projets priv\u00e9s, une note de pr\u00e9sentation du projet est exig\u00e9e d\u00e8s ce stade.<\/p>\n\n\n\n2. Instruction :<\/strong> les \u00e9quipes internes (ing\u00e9nieurs, \u00e9conomistes, sp\u00e9cialistes sectoriels, environnementalistes) conduisent une analyse technique, financi\u00e8re, \u00e9conomique et environnementale. C’est \u00e0 ce stade que des consultants et bureaux d’\u00e9tudes externes sont les plus souvent mobilis\u00e9s pour des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9, des audits techniques ou des \u00e9valuations d’impact environnemental et social (EIES).<\/p>\n\n\n\n3. Comit\u00e9 de cr\u00e9dit :<\/strong> les \u00e9quipes pr\u00e9sentent le dossier instruit \u00e0 un comit\u00e9 interne qui formule une recommandation.<\/p>\n\n\n\n4. Conseil d’administration :<\/strong> pour les projets d\u00e9passant certains seuils, la d\u00e9cision finale appartient au Conseil d’administration, qui se r\u00e9unit plusieurs fois par an. Ce calendrier conditionne directement les d\u00e9lais de r\u00e9ponse aux emprunteurs.<\/p>\n\n\n\n5. Mise en vigueur :<\/strong> apr\u00e8s signature de la convention de pr\u00eat, le projet entre en vigueur une fois que l’emprunteur a rempli l’ensemble des conditions pr\u00e9alables (conditions suspensives), qui peuvent inclure des \u00e9tudes compl\u00e9mentaires, des autorisations r\u00e9glementaires, ou la mise en place de garanties.<\/p>\n\n\n\n6. D\u00e9caissement, suivi et \u00e9valuation :<\/strong> les d\u00e9caissements interviennent progressivement, sur pr\u00e9sentation de justificatifs. La BOAD assure un suivi r\u00e9gulier des projets financ\u00e9s via des missions de supervision, et proc\u00e8de \u00e0 des \u00e9valuations ex-post.\u00c0 retenir pour les consultants : les d\u00e9lais globaux d’instruction et de mise en vigueur peuvent atteindre 12 \u00e0 24 mois pour les projets complexes. Cette r\u00e9alit\u00e9, parfois per\u00e7ue comme une lenteur, s’explique par la rigueur proc\u00e9durale h\u00e9rit\u00e9e des standards des grandes institutions multilat\u00e9rales (Banque mondiale, BAD) et par les exigences de coordination avec les \u00c9tats membres. Int\u00e9grer cette temporalit\u00e9 dans la planification des missions est indispensable.<\/p>\n\n\n\nLe r\u00f4le des Unit\u00e9s de Gestion de Projet (UGP)<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa BOAD ne met pas en \u0153uvre les projets elle-m\u00eame : elle les finance. L’ex\u00e9cution revient \u00e0 l’emprunteur, qui mobilise en g\u00e9n\u00e9ral une Unit\u00e9 de Gestion de Projet (UGP), une structure d\u00e9di\u00e9e au sein d’un minist\u00e8re, d’une agence nationale ou d’une entreprise publique. C’est cette UGP qui lance les appels d’offres, recrute les consultants, supervise les travaux et rend compte \u00e0 la BOAD. Pour un consultant externe, l’interlocuteur op\u00e9rationnel au quotidien est l’UGP, pas directement la BOAD, m\u00eame si celle-ci assure le contr\u00f4le de conformit\u00e9 et valide les d\u00e9caissements.<\/p>\n\n\n\n
Voir aussi : les banques et institutions de financement de d\u00e9veloppement en Afrique<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
III. Secteurs d’intervention et expertise recherch\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n![\"Les](\"https:\/\/roster.africa\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Couv-article-Roster-4.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLes priorit\u00e9s sectorielles<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa BOAD d\u00e9ploie son action sur un spectre remarquablement large, articul\u00e9 autour de six grands domaines :\u200b<\/p>\n\n\n\n
\n- Infrastructures (routes, ports, \u00e9nergie, t\u00e9l\u00e9communications)<\/li>\n\n\n\n
- Agriculture et agro-industrie (cha\u00eenes de valeur, irrigation, transformation)<\/li>\n\n\n\n
- Secteur priv\u00e9 et PME\/PMI (lignes de cr\u00e9dit, garanties, renforcement de capacit\u00e9s)<\/li>\n\n\n\n
- Finance et march\u00e9s de capitaux (refinancement bancaire, titrisation, obligations)<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9veloppement humain (sant\u00e9, \u00e9ducation, formation)<\/li>\n\n\n\n
- Climat et environnement (\u00e9nergies renouvelables, r\u00e9silience climatique, finance verte)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La dimension climatique marque d\u00e9sormais profond\u00e9ment l’ADN de l’institution. R\u00e9-accr\u00e9dit\u00e9e aupr\u00e8s du Green Climate Fund (GCF) avec un niveau de risque \u00ab\u00a0A\/I 1\u00a0\u00bb, la BOAD peut mobiliser jusqu’\u00e0 environ 250 millions de dollars par projet climatique<\/strong>. Son partenariat avec la MIGA (Multilateral Investment Guarantee Agency) pour une garantie de 506 millions d’euros illustre l’ampleur de ces ambitions.<\/p>\n\n\n\nLe cadre strat\u00e9gique : \u00ab\u00a0BOAD nouvelle fronti\u00e8re\u00a0\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTous les projets s’inscrivent dans un plan directeur pluriannuel. La strat\u00e9gie \u00ab\u00a0BOAD Nouvelle Fronti\u00e8re<\/strong>\u00a0\u00bb a d\u00e9fini les grandes orientations de l’institution pour la p\u00e9riode 2021-2025 : acc\u00e9l\u00e9ration du soutien au secteur priv\u00e9, mont\u00e9e en puissance sur la finance climatique, renforcement des partenariats internationaux et modernisation op\u00e9rationnelle. Son successeur est en cours d’\u00e9laboration. Tout consultant s\u00e9rieux doit conna\u00eetre ce cadre strat\u00e9gique : il conditionne les priorit\u00e9s de financement et les types de projets susceptibles d’\u00eatre instruits.\u200b<\/p>\n\n\n\nComp\u00e9tences m\u00e9tiers valoris\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nL’analyse des op\u00e9rations r\u00e9centes de la BOAD r\u00e9v\u00e8le des profils particuli\u00e8rement recherch\u00e9s :\u200b<\/p>\n\n\n\n![\"Les](\"https:\/\/roster.africa\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/BOAD_competences-metiers-valorisees-2.png\")
<\/figure>\n\n\n\nLes certifications internationales reconnues (PMP, CFA, certifications safeguards Banque mondiale ou BAD) constituent un avantage d\u00e9cisif dans les processus de s\u00e9lection.\u200b<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
IV. Programmes phares : trois illustrations concr\u00e8tes<\/strong><\/h2>\n\n\n\nFinance climatique solaire avec le GCF<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe programme \u00ab\u00a0Climate Finance Facility to Scale Up Solar Energy Investments in Francophone West Africa LDCs<\/strong>\u00ab\u00a0, d\u00e9velopp\u00e9 avec le Green Climate Fund, cible les pays les moins avanc\u00e9s francophones de la r\u00e9gion pour acc\u00e9l\u00e9rer l’investissement solaire \u00e0 grande \u00e9chelle via un m\u00e9canisme de blended finance. L’ambition : atteindre 1 192 MW de capacit\u00e9 solaire install\u00e9e d’ici 2030. Ce programme g\u00e9n\u00e8re des opportunit\u00e9s en structuration financi\u00e8re de projets solaires, ing\u00e9nierie environnementale et \u00e9valuation des risques climatiques.\u200b<\/p>\n\n\n\nCorridors r\u00e9gionaux avec la JICA<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLe programme \u00ab\u00a0Corridors de croissance r\u00e9gionale\u00a0\u00bb<\/strong> mobilise 200 millions d’euros obtenus aupr\u00e8s de la Japan International Cooperation Agency (JICA) en mai 2025. Il soutient un vaste programme r\u00e9gional d’infrastructures (routes, rails, logistique) dans la zone UEMOA, notamment les corridors Abidjan-Ouagadougou et Lom\u00e9-Ouagadougou. Ce programme ouvre des missions dans les infrastructures transfrontali\u00e8res, la logistique, les PPP et l’ing\u00e9nierie technique.\u200b<\/p>\n\n\n\nTitrisation multi-pays avec l’IFC : le programme Keur Samba<\/strong><\/h3>\n\n\n\nVia sa filiale BOAD Titrisation<\/em>, l’institution a structur\u00e9, en partenariat avec l’IFC et British International Investment (BII), la premi\u00e8re op\u00e9ration de titrisation multi-pays et multi-c\u00e9dants dans la zone UEMOA. Cette initiative mobilise des ressources locales en monnaie locale pour am\u00e9liorer l’acc\u00e8s au financement des PME y compris celles dirig\u00e9es par des femmes dans des secteurs prioritaires comme l’agriculture et le climat.\u200b<\/p>\n\n\n\nCes trois programmes illustrent la diversit\u00e9 des instruments et des partenariats de la BOAD, et la vari\u00e9t\u00e9 des profils d’expertise mobilisables.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
V. Comment collaborer concr\u00e8tement avec la BOAD<\/strong><\/h2>\n\n\n\nComprendre les canaux de recrutement<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa BOAD fait appel \u00e0 des consultants externes selon trois voies principales :<\/p>\n\n\n\n
\n- Les appels d’offres directs publi\u00e9s sur son site officiel (https:\/\/www.boad.org\/fr\/opportunites\/appels-doffre\/<\/a>) : \u00e9tudes de faisabilit\u00e9, audits, \u00e9valuations, missions de supervision<\/li>\n\n\n\n
- Les appels d’offres lanc\u00e9s par les UGP dans le cadre de projets financ\u00e9s par la BOAD : ces opportunit\u00e9s sont moins visibles mais souvent plus nombreuses ; elles sont publi\u00e9es sur les sites des minist\u00e8res, agences nationales et entreprises publiques concern\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
- Les missions via des cabinets ou consortiums retenus sur des contrats-cadres : la BOAD travaille r\u00e9guli\u00e8rement avec de grands cabinets internationaux et des bureaux d’\u00e9tudes r\u00e9gionaux pour des prestations r\u00e9currentes<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Les plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es comme DevelopmentAid<\/a>, TenderLink<\/a> ou UNGM <\/a>(United Nations Global Marketplace) relaient \u00e9galement ces opportunit\u00e9s.\u200b<\/p>\n\n\n\nAu sein de la <\/mark>communaut\u00e9 WhatsApp du Roster<\/mark><\/strong><\/a>, ces opportunit\u00e9s sont \u00e9galement relay\u00e9es, facilitant une veille collective et le partage d’exp\u00e9riences entre pairs.<\/mark><\/em><\/p>\n\n\n\nSe positionner efficacement<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPlusieurs leviers permettent de se distinguer dans les processus de s\u00e9lection :<\/p>\n\n\n\n
Valoriser l’ancrage r\u00e9gional :<\/strong> conna\u00eetre les sp\u00e9cificit\u00e9s des huit \u00c9tats membres, ma\u00eetriser l’environnement francophone, comprendre le cadre mon\u00e9taire du FCFA et les dynamiques institutionnelles locales vous distinguent imm\u00e9diatement. La BOAD privil\u00e9gie les experts d\u00e9montrant cette familiarit\u00e9 r\u00e9gionale.\u200b<\/p>\n\n\n\nAdopter le lexique de l’institution :<\/strong> il est crucial de ma\u00eetriser les termes de structuration financi\u00e8re employ\u00e9s par la BOAD, tels que la part attendue de fonds propres (g\u00e9n\u00e9ralement 25 \u00e0 40 % pour les projets priv\u00e9s), le concept de financement mixte (blended finance), ainsi que les exigences de sauvegarde. Cette connaissance d\u00e9montre une expertise de haut niveau et instaure la confiance.<\/p>\n\n\n\nD\u00e9montrer l’impact par les chiffres :<\/strong> les dossiers de candidature valorisant des r\u00e9f\u00e9rences pr\u00e9cises, des indicateurs de r\u00e9sultats mesurables et des \u00e9valuations d’impact document\u00e9es sont syst\u00e9matiquement mieux per\u00e7us que les CV narratifs.<\/p>\n\n\n\nL’anticipation des innovations financi\u00e8res<\/strong>, telles que les obligations hybrides, les garanties MIGA, les fonds climat ou les lignes de cr\u00e9dit sectorielles, est primordiale. En effet, chacun de ces m\u00e9canismes novateurs cr\u00e9e des exigences particuli\u00e8res en mati\u00e8re de structuration, d’\u00e9valuation et de suivi. Une veille active sur ces \u00e9volutions permet de saisir les opportunit\u00e9s d\u00e8s leur \u00e9mergence, avant qu’elles ne soient largement adopt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\nConstituer des consortiums multidisciplinaires :<\/strong> les projets BOAD requi\u00e8rent rarement un seul profil. Les appels d’offres complexes valorisent des \u00e9quipes combinant expertise sectorielle (\u00e9nergie, transport, agriculture), comp\u00e9tences financi\u00e8res et ma\u00eetrise des normes environnementales et sociales. Se pr\u00e9parer \u00e0 s’associer avec d’autres consultants, bureaux d’\u00e9tudes locaux ou cabinets internationaux est une strat\u00e9gie gagnante.<\/p>\n\n\n\nCe qu’il faut savoir sur la culture institutionnelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQuelques r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles que tout consultant doit int\u00e9grer avant de s’engager avec la BOAD :<\/p>\n\n\n\n
\n- Les d\u00e9cisions prennent du temps. Les cycles d’instruction et de d\u00e9caissement sont longs. Ce n’est pas un dysfonctionnement : c’est le prix de la rigueur proc\u00e9durale et de la coordination multipartite.<\/li>\n\n\n\n
- La documentation requise est rigoureuse. La BOAD exige des normes de reporting (rapports, proc\u00e8s-verbaux, rapports d’avancement, audits financiers) dont les exigences se rapprochent de celles de la Banque mondiale ou de la BAD.<\/li>\n\n\n\n
- Le r\u00e9seau compte. Comme dans toute institution de d\u00e9veloppement, la notori\u00e9t\u00e9 et les r\u00e9f\u00e9rences au sein de la r\u00e9gion UEMOA jouent un r\u00f4le dans l’acc\u00e8s aux opportunit\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
- Le fran\u00e7ais est la langue de travail. La quasi-totalit\u00e9 des documents, contrats et \u00e9changes se font en fran\u00e7ais. Une ma\u00eetrise r\u00e9dactionnelle irr\u00e9prochable est non n\u00e9gociable.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Que retenir ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nPour collaborer efficacement avec la BOAD, institution cl\u00e9 de l’UEMOA, concentrez-vous sur ces points strat\u00e9giques :<\/p>\n\n\n\n
\n- Expertise de pointe : La BOAD privil\u00e9gie les comp\u00e9tences en structuration financi\u00e8re (blended finance, obligations hybrides) et en finance climat (EIES, safeguards), exigences de ses partenaires internationaux.<\/li>\n\n\n\n
- Ancrage r\u00e9gional : La ma\u00eetrise des sp\u00e9cificit\u00e9s des huit \u00c9tats de l’UEMOA (\u00e9conomiques, culturelles, linguistiques) et du cadre du FCFA constitue un avantage d\u00e9cisif.<\/li>\n\n\n\n
- Comprendre le processus : Les cycles de projet sont longs (12 \u00e0 24 mois) en raison de la rigueur proc\u00e9durale ; l’interlocuteur op\u00e9rationnel est l’UGP (Unit\u00e9 de Gestion de Projet) et non la BOAD directement.<\/li>\n\n\n\n
- Canaux de recrutement : Ne ciblez pas uniquement les appels d’offres directs de la BOAD, mais aussi ceux lanc\u00e9s par les UGP dans les minist\u00e8res et agences nationales. Pour saisir ces opportunit\u00e9s, calibrez votre profil, rejoignez la communaut\u00e9 WhatsApp du Roster<\/a> pour b\u00e9n\u00e9ficier de la veille hebdomadaire et la mise en relation entre pairs.<\/li>\n\n\n\n
- Strat\u00e9gie : Anticipez les innovations financi\u00e8res (garanties MIGA, fonds climat) et privil\u00e9giez la constitution de consortiums multidisciplinaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nSources :<\/h3>\n\n\n\n\n- Gouvernance – la BOAD<\/a><\/li>\n\n\n\n
- BOAD Unveils Three-Year Strategic Plan for Its New Foundation<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Nous d\u00e9couvrir – La BOAD<\/a><\/li>\n\n\n\n
- MIGA and BOAD to Expand Climate Finance in West AFrica<\/a><\/li>\n\n\n\n
- African Development Bank signs EUR 7O millions financing agreement with BOAD to strengthen support for the private sector in West Africa<\/a><\/li>\n\n\n\n
- BOAD Climate Finance Facility to Scale Up Solar Energy Investments in Francophone West Africa LDCs<\/a><\/li>\n\n\n\n
- BOAD Secures \u20ac200mln from Japan\u2019s JICA to Boost Regional Corridors<\/a><\/li>\n\n\n\n
- IFC, BOAD and BII Invest in West Africa\u2019s First Multi-Country Securitization to Boost MSME Financing<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
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Depuis pr\u00e8s de cinq d\u00e9cennies, la Banque Ouest Africaine de D\u00e9veloppement (BOAD) fa\u00e7onne le paysage \u00e9conomique de huit pays d’Afrique de l’Ouest. Plus de 11 000 milliards de FCFA engag\u00e9s depuis 1976, des projets structurants dans l’\u00e9nergie, les infrastructures, l’agriculture et la finance et une transformation institutionnelle acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e depuis 2020. Mais au-del\u00e0 des chiffres, que […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":9446,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54],"tags":[51],"class_list":["post-9443","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-banques-et-institutions-de-financement","tag-acteurs-de-la-cooperation-au-developpement-en-afrique"],"yoast_head":"\n
BOAD : comprendre et collaborer avec un acteur cl\u00e9 du financement en Afrique de l'Ouest - Roster Africa<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez comment la BOAD soutient le financement du d\u00e9veloppement et le secteur priv\u00e9 en Afrique de l'Ouest. Guide complet pour les experts et consultants.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/roster.africa\/en\/boad-financement-et-developpement-du-secteur-prive\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"BOAD : comprendre et collaborer avec un acteur cl\u00e9 du financement en Afrique de l'Ouest - Roster Africa\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"D\u00e9couvrez comment la BOAD soutient le financement du d\u00e9veloppement et le secteur priv\u00e9 en Afrique de l'Ouest. 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Sa mission fondatrice : \u00ab\u00a0contribuer \u00e0 l’int\u00e9gration \u00e9conomique et au d\u00e9veloppement \u00e9quilibr\u00e9 des pays membres\u00a0\u00bb<\/strong>. Un mandat qui va bien au-del\u00e0 du simple financement de projets. La BOAD se positionne comme un \u00ab\u00a0cr\u00e9ateur d’avenir<\/strong>\u00a0\u00bb pour l’Afrique de l’Ouest, articulant d\u00e9veloppement des infrastructures, soutien \u00e0 l’agriculture, \u00e0 l’\u00e9ducation et \u00e0 la sant\u00e9, tout en tissant les fils de l’int\u00e9gration r\u00e9gionale. Dans un contexte o\u00f9 la r\u00e9gion fait face \u00e0 des d\u00e9fis multiples (d\u00e9mographiques, climatiques, s\u00e9curitaires), disposer d’une institution r\u00e9gionale capable de mobiliser des ressources et de structurer des projets d’envergure constitue un atout strat\u00e9gique majeur.\u200b<\/p>\n\n\n\n La BOAD n’est pas une banque comme les autres. Sa structure actionnariale r\u00e9v\u00e8le un mod\u00e8le hybride sophistiqu\u00e9 : d’un c\u00f4t\u00e9, les \u00c9tats membres de l’UEMOA d\u00e9tiennent des actions de s\u00e9rie A<\/strong>, garantissant le contr\u00f4le r\u00e9gional de l’institution ; de l’autre, des partenaires internationaux de poids, dont la France (via l’AFD), l’Allemagne (via la KfW), l’Union europ\u00e9enne (via la BEI et la Commission europ\u00e9enne), l’Inde (Exim Bank), la Chine (China Exim Bank, China Development Bank) et le Maroc (Attijariwafa Bank, Bank of Africa) poss\u00e8dent des actions de s\u00e9rie B<\/strong>. Ce double ancrage r\u00e9gional et international est la cl\u00e9 de la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l’institution sur les march\u00e9s de capitaux.\u200b<\/p>\n\n\n\n Le capital autoris\u00e9 s’\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 1 709 milliards de FCFA<\/strong>, \u00e0 la suite d’une augmentation approuv\u00e9e fin 2022 et ratifi\u00e9e en mars 2023. Depuis ao\u00fbt 2020, la BOAD est dirig\u00e9e par Serge Eku\u00e9<\/strong>, B\u00e9ninois au parcours international forg\u00e9 notamment chez Natixis, dont la trajectoire symbolise la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de leadership qui impulse la transformation des institutions de d\u00e9veloppement africaines.\u200b<\/p>\n\n\n\n La gouvernance de l’institution repose sur trois organes principaux :<\/p>\n\n\n\n Cette architecture institutionnelle implique que les d\u00e9cisions de financement en particulier pour les projets souverains sont \u00e0 la fois techniques et politiques<\/strong>, ce que tout consultant doit garder \u00e0 l’esprit.<\/p>\n\n\n\n La zone d’intervention couvre huit \u00c9tats membres partageant une monnaie commune (le FCFA) et des institutions r\u00e9gionales int\u00e9gr\u00e9es. Cette configuration unique cr\u00e9e un terrain coh\u00e9rent pour des projets transfrontaliers d’envergure : corridors de transport, infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques r\u00e9gionales, cha\u00eenes de valeur agricole int\u00e9gr\u00e9es.\u200b<\/p>\n\n\n\n Chaque pays pr\u00e9sente des sp\u00e9cificit\u00e9s \u00e9conomiques distinctes :<\/p>\n\n\n\n Ma\u00eetriser ces sp\u00e9cificit\u00e9s \u00e9conomiques, r\u00e9glementaires et culturelles constitue un avantage comp\u00e9titif imm\u00e9diat pour tout expert souhaitant collaborer avec la BOAD.\u200b<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n C’est la dimension la moins connue des consultants externes, et pourtant la plus utile pour collaborer efficacement. Comprendre le circuit interne d’un projet BOAD est aussi important que de conna\u00eetre ses secteurs d’intervention.<\/p>\n\n\n\n La BOAD distingue fondamentalement deux types de financements, avec des logiques op\u00e9rationnelles tr\u00e8s diff\u00e9rentes :<\/p>\n\n\n\n Les pr\u00eats souverains<\/strong> sont accord\u00e9s aux \u00c9tats membres ou \u00e0 des entit\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant de leur garantie explicite (entreprises publiques, agences nationales). L’analyse porte sur la capacit\u00e9 de remboursement de l’\u00c9tat, la viabilit\u00e9 macro\u00e9conomique et la coh\u00e9rence du projet avec les priorit\u00e9s nationales. Les d\u00e9lais d’instruction sont longs mais les risques de cr\u00e9dit sont couverts par la garantie souveraine.<\/p>\n\n\n\n Les pr\u00eats non souverains<\/strong> sont accord\u00e9s au secteur priv\u00e9 (entreprises, PME) via des lignes de refinancement aux banques locales, fonds d’investissement. Ils impliquent une due diligence financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle approfondie sur l’emprunteur, une analyse des garanties r\u00e9elles, et souvent une exigence de fonds propres de l’ordre de 25 \u00e0 40% du co\u00fbt total du projet. C’est dans ce segment que la sophistication financi\u00e8re de l’institution est la plus visible.\u200b<\/p>\n\n\n\n 1. Identification et requ\u00eate :<\/strong> l’emprunteur (\u00c9tat, entreprise, organisation r\u00e9gionale) soumet une requ\u00eate formelle \u00e0 la BOAD. Pour les projets priv\u00e9s, une note de pr\u00e9sentation du projet est exig\u00e9e d\u00e8s ce stade.<\/p>\n\n\n\n 2. Instruction :<\/strong> les \u00e9quipes internes (ing\u00e9nieurs, \u00e9conomistes, sp\u00e9cialistes sectoriels, environnementalistes) conduisent une analyse technique, financi\u00e8re, \u00e9conomique et environnementale. C’est \u00e0 ce stade que des consultants et bureaux d’\u00e9tudes externes sont les plus souvent mobilis\u00e9s pour des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9, des audits techniques ou des \u00e9valuations d’impact environnemental et social (EIES).<\/p>\n\n\n\n 3. Comit\u00e9 de cr\u00e9dit :<\/strong> les \u00e9quipes pr\u00e9sentent le dossier instruit \u00e0 un comit\u00e9 interne qui formule une recommandation.<\/p>\n\n\n\n 4. Conseil d’administration :<\/strong> pour les projets d\u00e9passant certains seuils, la d\u00e9cision finale appartient au Conseil d’administration, qui se r\u00e9unit plusieurs fois par an. Ce calendrier conditionne directement les d\u00e9lais de r\u00e9ponse aux emprunteurs.<\/p>\n\n\n\n 5. Mise en vigueur :<\/strong> apr\u00e8s signature de la convention de pr\u00eat, le projet entre en vigueur une fois que l’emprunteur a rempli l’ensemble des conditions pr\u00e9alables (conditions suspensives), qui peuvent inclure des \u00e9tudes compl\u00e9mentaires, des autorisations r\u00e9glementaires, ou la mise en place de garanties.<\/p>\n\n\n\n 6. D\u00e9caissement, suivi et \u00e9valuation :<\/strong> les d\u00e9caissements interviennent progressivement, sur pr\u00e9sentation de justificatifs. La BOAD assure un suivi r\u00e9gulier des projets financ\u00e9s via des missions de supervision, et proc\u00e8de \u00e0 des \u00e9valuations ex-post.\u00c0 retenir pour les consultants : les d\u00e9lais globaux d’instruction et de mise en vigueur peuvent atteindre 12 \u00e0 24 mois pour les projets complexes. Cette r\u00e9alit\u00e9, parfois per\u00e7ue comme une lenteur, s’explique par la rigueur proc\u00e9durale h\u00e9rit\u00e9e des standards des grandes institutions multilat\u00e9rales (Banque mondiale, BAD) et par les exigences de coordination avec les \u00c9tats membres. Int\u00e9grer cette temporalit\u00e9 dans la planification des missions est indispensable.<\/p>\n\n\n\n La BOAD ne met pas en \u0153uvre les projets elle-m\u00eame : elle les finance. L’ex\u00e9cution revient \u00e0 l’emprunteur, qui mobilise en g\u00e9n\u00e9ral une Unit\u00e9 de Gestion de Projet (UGP), une structure d\u00e9di\u00e9e au sein d’un minist\u00e8re, d’une agence nationale ou d’une entreprise publique. C’est cette UGP qui lance les appels d’offres, recrute les consultants, supervise les travaux et rend compte \u00e0 la BOAD. Pour un consultant externe, l’interlocuteur op\u00e9rationnel au quotidien est l’UGP, pas directement la BOAD, m\u00eame si celle-ci assure le contr\u00f4le de conformit\u00e9 et valide les d\u00e9caissements.<\/p>\n\n\n\n Voir aussi : les banques et institutions de financement de d\u00e9veloppement en Afrique<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La BOAD d\u00e9ploie son action sur un spectre remarquablement large, articul\u00e9 autour de six grands domaines :\u200b<\/p>\n\n\n\n La dimension climatique marque d\u00e9sormais profond\u00e9ment l’ADN de l’institution. R\u00e9-accr\u00e9dit\u00e9e aupr\u00e8s du Green Climate Fund (GCF) avec un niveau de risque \u00ab\u00a0A\/I 1\u00a0\u00bb, la BOAD peut mobiliser jusqu’\u00e0 environ 250 millions de dollars par projet climatique<\/strong>. Son partenariat avec la MIGA (Multilateral Investment Guarantee Agency) pour une garantie de 506 millions d’euros illustre l’ampleur de ces ambitions.<\/p>\n\n\n\n Tous les projets s’inscrivent dans un plan directeur pluriannuel. La strat\u00e9gie \u00ab\u00a0BOAD Nouvelle Fronti\u00e8re<\/strong>\u00a0\u00bb a d\u00e9fini les grandes orientations de l’institution pour la p\u00e9riode 2021-2025 : acc\u00e9l\u00e9ration du soutien au secteur priv\u00e9, mont\u00e9e en puissance sur la finance climatique, renforcement des partenariats internationaux et modernisation op\u00e9rationnelle. Son successeur est en cours d’\u00e9laboration. Tout consultant s\u00e9rieux doit conna\u00eetre ce cadre strat\u00e9gique : il conditionne les priorit\u00e9s de financement et les types de projets susceptibles d’\u00eatre instruits.\u200b<\/p>\n\n\n\n L’analyse des op\u00e9rations r\u00e9centes de la BOAD r\u00e9v\u00e8le des profils particuli\u00e8rement recherch\u00e9s :\u200b<\/p>\n\n\n\n Les certifications internationales reconnues (PMP, CFA, certifications safeguards Banque mondiale ou BAD) constituent un avantage d\u00e9cisif dans les processus de s\u00e9lection.\u200b<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Le programme \u00ab\u00a0Climate Finance Facility to Scale Up Solar Energy Investments in Francophone West Africa LDCs<\/strong>\u00ab\u00a0, d\u00e9velopp\u00e9 avec le Green Climate Fund, cible les pays les moins avanc\u00e9s francophones de la r\u00e9gion pour acc\u00e9l\u00e9rer l’investissement solaire \u00e0 grande \u00e9chelle via un m\u00e9canisme de blended finance. L’ambition : atteindre 1 192 MW de capacit\u00e9 solaire install\u00e9e d’ici 2030. Ce programme g\u00e9n\u00e8re des opportunit\u00e9s en structuration financi\u00e8re de projets solaires, ing\u00e9nierie environnementale et \u00e9valuation des risques climatiques.\u200b<\/p>\n\n\n\n Le programme \u00ab\u00a0Corridors de croissance r\u00e9gionale\u00a0\u00bb<\/strong> mobilise 200 millions d’euros obtenus aupr\u00e8s de la Japan International Cooperation Agency (JICA) en mai 2025. Il soutient un vaste programme r\u00e9gional d’infrastructures (routes, rails, logistique) dans la zone UEMOA, notamment les corridors Abidjan-Ouagadougou et Lom\u00e9-Ouagadougou. Ce programme ouvre des missions dans les infrastructures transfrontali\u00e8res, la logistique, les PPP et l’ing\u00e9nierie technique.\u200b<\/p>\n\n\n\n Via sa filiale BOAD Titrisation<\/em>, l’institution a structur\u00e9, en partenariat avec l’IFC et British International Investment (BII), la premi\u00e8re op\u00e9ration de titrisation multi-pays et multi-c\u00e9dants dans la zone UEMOA. Cette initiative mobilise des ressources locales en monnaie locale pour am\u00e9liorer l’acc\u00e8s au financement des PME y compris celles dirig\u00e9es par des femmes dans des secteurs prioritaires comme l’agriculture et le climat.\u200b<\/p>\n\n\n\n Ces trois programmes illustrent la diversit\u00e9 des instruments et des partenariats de la BOAD, et la vari\u00e9t\u00e9 des profils d’expertise mobilisables.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La BOAD fait appel \u00e0 des consultants externes selon trois voies principales :<\/p>\n\n\n\n Les plateformes sp\u00e9cialis\u00e9es comme DevelopmentAid<\/a>, TenderLink<\/a> ou UNGM <\/a>(United Nations Global Marketplace) relaient \u00e9galement ces opportunit\u00e9s.\u200b<\/p>\n\n\n\n Au sein de la <\/mark>communaut\u00e9 WhatsApp du Roster<\/mark><\/strong><\/a>, ces opportunit\u00e9s sont \u00e9galement relay\u00e9es, facilitant une veille collective et le partage d’exp\u00e9riences entre pairs.<\/mark><\/em><\/p>\n\n\n\n Plusieurs leviers permettent de se distinguer dans les processus de s\u00e9lection :<\/p>\n\n\n\n Valoriser l’ancrage r\u00e9gional :<\/strong> conna\u00eetre les sp\u00e9cificit\u00e9s des huit \u00c9tats membres, ma\u00eetriser l’environnement francophone, comprendre le cadre mon\u00e9taire du FCFA et les dynamiques institutionnelles locales vous distinguent imm\u00e9diatement. La BOAD privil\u00e9gie les experts d\u00e9montrant cette familiarit\u00e9 r\u00e9gionale.\u200b<\/p>\n\n\n\n Adopter le lexique de l’institution :<\/strong> il est crucial de ma\u00eetriser les termes de structuration financi\u00e8re employ\u00e9s par la BOAD, tels que la part attendue de fonds propres (g\u00e9n\u00e9ralement 25 \u00e0 40 % pour les projets priv\u00e9s), le concept de financement mixte (blended finance), ainsi que les exigences de sauvegarde. Cette connaissance d\u00e9montre une expertise de haut niveau et instaure la confiance.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9montrer l’impact par les chiffres :<\/strong> les dossiers de candidature valorisant des r\u00e9f\u00e9rences pr\u00e9cises, des indicateurs de r\u00e9sultats mesurables et des \u00e9valuations d’impact document\u00e9es sont syst\u00e9matiquement mieux per\u00e7us que les CV narratifs.<\/p>\n\n\n\n L’anticipation des innovations financi\u00e8res<\/strong>, telles que les obligations hybrides, les garanties MIGA, les fonds climat ou les lignes de cr\u00e9dit sectorielles, est primordiale. En effet, chacun de ces m\u00e9canismes novateurs cr\u00e9e des exigences particuli\u00e8res en mati\u00e8re de structuration, d’\u00e9valuation et de suivi. Une veille active sur ces \u00e9volutions permet de saisir les opportunit\u00e9s d\u00e8s leur \u00e9mergence, avant qu’elles ne soient largement adopt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Constituer des consortiums multidisciplinaires :<\/strong> les projets BOAD requi\u00e8rent rarement un seul profil. Les appels d’offres complexes valorisent des \u00e9quipes combinant expertise sectorielle (\u00e9nergie, transport, agriculture), comp\u00e9tences financi\u00e8res et ma\u00eetrise des normes environnementales et sociales. Se pr\u00e9parer \u00e0 s’associer avec d’autres consultants, bureaux d’\u00e9tudes locaux ou cabinets internationaux est une strat\u00e9gie gagnante.<\/p>\n\n\n\n Quelques r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles que tout consultant doit int\u00e9grer avant de s’engager avec la BOAD :<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Pour collaborer efficacement avec la BOAD, institution cl\u00e9 de l’UEMOA, concentrez-vous sur ces points strat\u00e9giques :<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Depuis pr\u00e8s de cinq d\u00e9cennies, la Banque Ouest Africaine de D\u00e9veloppement (BOAD) fa\u00e7onne le paysage \u00e9conomique de huit pays d’Afrique de l’Ouest. Plus de 11 000 milliards de FCFA engag\u00e9s depuis 1976, des projets structurants dans l’\u00e9nergie, les infrastructures, l’agriculture et la finance et une transformation institutionnelle acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e depuis 2020. Mais au-del\u00e0 des chiffres, que […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":9446,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[54],"tags":[51],"class_list":["post-9443","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-banques-et-institutions-de-financement","tag-acteurs-de-la-cooperation-au-developpement-en-afrique"],"yoast_head":"\nGouvernance et leadership<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n\n
Empreinte g\u00e9ographique : 8 pays, une r\u00e9gion strat\u00e9gique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
II. Comment la BOAD fonctionne : le cycle d’un projet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Deux grandes cat\u00e9gories d’op\u00e9rations<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Le cycle de vie d’un projet : 6 \u00e9tapes cl\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Le r\u00f4le des Unit\u00e9s de Gestion de Projet (UGP)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
III. Secteurs d’intervention et expertise recherch\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nLes priorit\u00e9s sectorielles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Le cadre strat\u00e9gique : \u00ab\u00a0BOAD nouvelle fronti\u00e8re\u00a0\u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Comp\u00e9tences m\u00e9tiers valoris\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nIV. Programmes phares : trois illustrations concr\u00e8tes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Finance climatique solaire avec le GCF<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Corridors r\u00e9gionaux avec la JICA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Titrisation multi-pays avec l’IFC : le programme Keur Samba<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
V. Comment collaborer concr\u00e8tement avec la BOAD<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Comprendre les canaux de recrutement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Se positionner efficacement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ce qu’il faut savoir sur la culture institutionnelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Que retenir ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\nSources :<\/h3>\n\n\n\n
\n